Anonim
贝尔金·思科

这是不可避免的,但还是有点可鄙的是,市场,街道,(货币)多少……对您的公司,尤其是科技公司的发展方向影响很大。

了解经济学并不一定等同于了解技术,这导致思科采取了最愚蠢的举动:出售Linksys品牌。

思科甚至没有将其Linksys品牌的消费者/ SOHO网络产品部门出售给可以使产品更好的公司。 它向Belkin销售了一个成功品牌,设计精良的产品,但在向消费者提供高质量的无线路由器和其他设备方面还远远没有做到。 实际上,最近几年我们在Belkin上测试过的许多产品都受到性能不足和软件问题困扰。 查看我们测试过的Belkin路由器的最新评论:

Belkin Wireless Play Max路由器: “与其他双频和游戏路由器相比,总体吞吐量平均或更低。笨拙的软件。缺少LED。偶尔断开Internet连接。”

Belkin N750无线双频N +路由器: “路由器的速度受到某些软件问题的影响。”

Belkin AC 1200 DB Wi-Fi双频AC +千兆路由器: “软件存在故障,在Windows网络设置中不能很好地发挥作用。有限的QoS配置。有限的IPv6支持。没有用于LAN或WAN端口的LED。在某些模式下。”

不利消息,Linksys粉丝:此举可能会导致Linksys产品质量下降。

自2009年以来,思科不仅在企业中,而且在消费者和SOHO领域都领导着无线局域网设备市场。 那么,为什么要出售实际上表现良好的部门呢?

Linksys品牌产生的收入虽然强劲,但与思科的整体收入相比只是杯水车薪,而思科的整体收入主要来自思科向企业和服务提供商销售的网络设备。

思科在2011年报告总收入下降时,股东表现出了敌对态度。 为了安抚投资者,首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)承诺精简思科的产品组合。 这导致该公司杀死了Flip摄像机,并停止了面向消费者的视频会议产品Umi的生产。 现在,是再见的Linksys。

思科首先开始涉足消费者领域,因为其企业网络产品销售停滞不前。 这是有道理的-在任何给定时间,企业和提供商只需购买或升级许多交换机和路由器; 网络设备不是一个固定的买方市场。

思科的消费者部门赚钱,但钱还不够。 因此,思科进行了后撤,并在恐慌中重新关注其核心企业网络根源。 失去Linksys,对惠勒和经销商以及主要关注利润的人大喊大叫。

这种策略只有一个问题。 思科将退出SOHO和消费者市场,从而再次陷入停滞。

即将出现一种新兴趋势,今年我们可能会听到更多的趋势:真正,强大的虚拟化网络。 数据中心将继续转移到云:交换,路由,管理。 所有仍在很大程度上保留在本地的组件将开始像应用程序和服务一样进行部署。 在企业和组织中,传统的本地数据中心的日子已经过去了。

最终,企业网络设备的购买基础将主要由ISP和云提供商组成。

同时,消费者对家庭网络设备的要求越来越高,越来越复杂。 对于消费者而言,SOHO市场是网络设备的最佳选择。

贝尔金很可能会收购Linksys部门,因为坦率地说,该公司需要帮助。 但是,与并购交易一样,公司进行购买时会将其愿景和做事方式烙印到它所消费的业务上,而不是一开始就着眼于购买该业务的吸引力并保持并增强有效的方法。

如果Belkin更改Linksys配方以使Linksys产品更像Belkin产品,则Linksys产品线将注定失败。 在多年落后于思科之后,Netgear有望在消费者网络领域处于领先地位。 对于像Buffalo,Amped Wireless等其他小型公司来说,也确实是时候推进消费者网络领域的创新,并使它们的存在为家庭和小型企业所熟知。