Anonim
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在我作为PC行业分析师的32年中,我看到PC公司的兴衰。 我觉得我对计算行业的发展以及未来的竞争将有扎实的了解。 尽管PC的角色在过去的几十年中发生了变化,但即使对于某些计算机或智能手机,计算机仍是任何消费者或企业生活的核心。

从成立之初起,我就一直关注戴尔,最近我一直在分析将戴尔私有化的竞标。 老实说,我非常担心任何外部计划都不能保证戴尔保持完整并继续作为一家公司执行,所有部门都为戴尔的成功做出了贡献。

持有戴尔8.7%股份的卡尔·伊坎(Carl Icahn)最近敦促同行股东对其股票进行评估,并重新考虑迈克尔·戴尔(Michael Dell)以每股13.65美元的价格将公司私有化的提议。 尽管我非常尊重伊坎,但我不能说服他真正了解在快速发展的技术市场中竞争所需要的条件。 我相信,要使戴尔竞争和成长,就必须将其作为一家统一的公司运作,所有部门共同努力,以实现共同的愿景和目标。 但是,如果以历史为指导,那么保持戴尔完好无损可能不是伊坎及其团队的计划。

早在5月,我参加了在德克萨斯州奥斯汀举行的第三届戴尔年度分析师会议(DAAC)。 像参加此次活动的大多数同事一样,我希望能直接听到戴尔如何看待市场,戴尔在瞬息万变的技术世界中扮演什么样的角色,以及随着竞争和日趋激烈的竞争而计划成为一家公司的计划。改变业务用户和消费者的需求。

经过两天的演讲和专门的部门信息发布会,我得到了一张公司的照片,该公司对我的未来的控制比我想象的要多得多。 它勤奋地布置了必要的构建基块,将它们拼凑在一起,可以帮助它抵御当今技术市场不断变化的动态并推动其向前发展。 该愿景包括成为一家硬件,软件和服务公司,为许多关键的增长领域提供整套解决方案。

从这些会议中,我了解到,要使Dell不仅生存并蓬勃发展,就必须能够有计划地,有战略地执行这一愿景。 这将需要时间。 现在我很清楚,这就是迈克尔·戴尔想要将公司私有化的主要原因。 为了使投资者群体每个季度都感到高兴而急于改变戴尔未来的业务模式是没有好处的。

将强大的服务器硬件,软件和服务,世界一流的安全性,扩展的IT服务乃至PC业务(据我们所知,驱动了其全部企业销售的50%)整合在一起,使戴尔有机会保持领先地位。科技的主要参与者。 我们还获悉了有望在今年晚些时候上市的新型平板电脑和其他移动产品。 这些将使戴尔与联想,惠普以及其他针对相同业务和消费者市场的PC和CE供应商保持竞争优势。

服务器,PC和移动设备需要安全性。 IT需要服务器,软件和移动设备管理工具一起使用,以满足其移动用户的需求。 软件分发的未来是在云中,戴尔的所有部门都提供了云解决方案的关键部分,如果正确执行,它们可以无缝地协同工作。 消费者希望随着PC,平板电脑和智能手机越来越多地融入其数字生活方式,该公司能够提供可靠的产品。 从我在分析师会议上看到的结果来看,戴尔终于具备了所有维持公司运转并在适当执行时帮助其成长的要素。

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当我审视戴尔及其面临的挑战时,我无法强调戴尔作为一个统一的实体运作对我的重要性。 我花了很多年的时间观察和理解一家成功的科技公司的阴谋诡计,并监视企业和消费者不断变化的需求。 我相信毫无疑问,对于像戴尔,惠普和联想这样的公司,其所有部门和高管都必须在同一页面上,要共同努力,共同提供硬件,软件和服务的所有关键组件。鉴于当前和未来的市场状况,我相信未来会取得成功。

作为记录,我没有任何戴尔股票。 我是一名独立的市场研究人员,我的观点基于数十年来对该行业运作方式的研究。 我认为,如果曾经有一段时间公司需要统一运作,那就是现在。 破坏这种协同作用的任何尝试只会导致失败。

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